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Tipo de material : masterThesis
Título : La red microfinanciera rural del cantón Lago Agrio dinamizando el desarrollo local
Autor : Carrillo Alverca, Santos Romaneli
Palabras clave : DESARROLLO LOCAL;DESARROLLO ECONÓMICO-SOCIAL;LAGO AGRIO-ECUADOR
Fecha de publicación : 2003
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2003
Citación : Carrillo Alverca, S. R. (2003). La red microfinanciera rural del cantón Lago Agrio dinamizando el desarrollo local (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : Dentro del análisis de mi trabajo de tesis sobre el desarrollo de la red microfinanciera de Lago Agrio, y para comprender su realidad presente y futura. En el capítulo I, he realizado un tratamiento histórico para entender la realidad del país y de las microfinanzas en el Ecuador, Se analizan los periodos de auge económico y de ajuste estructural que desencadenaron en profundizaciones de la pobreza y en un estancamiento del país. Producto de esta realidad de pobreza surgió en el Ecuador el sector microempresarial, con una serle de problemas, tales como la falta de financiamiento. Este sector determinó el aparecimiento de alternativas de superación de la pobreza, del desempleo y el subempleo, tanto en el sector rural como urbano, fortalecidas por Ias microfinanzas como fuentes de financiamiento para este sector. EI sector microempresarial estaba caracterizado por pequeñas microempresas de diferentes actividades económicas con problemas en su gran mayoría caracterizadas por la falta de capital de trabajo, tecnologia, capacitación y bajas economías de escala; el gran problema que siempre enfrentó este sector fue la falta de financiamiento. EI sector microempresarial ubicada tanto en el sector urbano como rural del país siempre llevo consigo un estigma, por ser pequeñas unidades económicas, no siempre tuvieron !as posibilidades de acceder a fuentes de financiamiento formal; Pues siempre sus propietarios fueron calificados como no sujetos de crédito por la banca tradicional. Frente a la escasez de recursos que no pueden conseguirse sin dificultad y con agilidad en el sector formal, esta gran mayoría de demandantes de pequeños recursos, muchas veces recurren al financiamiento por medio del chulquero que con tasas de interés del 10 por ciento al 15 por ciento mensuales, ahogan el crecimiento de estas alternativas de generación de riqueza, creación de empleo y absorción de mano de obra. Esta grave situación en que estaba sumida la economía campesina y urbano marginal más pobre del país estuvo siempre relegada por 108 gobiernos. La situación era y es mucho más delicada en la amazonia que en el resto del país. Esta región es percibida en muchos casas como una región salvaje abandonada y habitada por indígenas, proveedora solo de petróleo para sostener el presupuesto del Estado. Esta situación me llevo a plantearme en el lapso de un ano la ejecución de un Proyecto de Cambio (PC), vinculado a !as microfinanzas rurales en Lago agrio, zona en la que yo trabajo desde hace cinco anos en desarrollo local, apoyando entre otras propuestas la implementación de estructuras financieras locales. Entre las instituciones de microfinanzas con las cuales trabajo se encuentra la Cooperativa de Ahorro y Crédito FOCLA; con quien he implementado la propuesta de una red de cajas de ahorro y crédito, vinculadas a la cooperativa FOCLA como una alternativa de cambio para el sector rural, financiando sus emprendimientos. En el capítulo dos planteo el tema de tesis: Las microfinanzas rurales en "El cantón Lago Agrio, dinamizando el desarrollo local". Para demostrar cómo este PC puede mejorar el nivel de vida de las personas me propuse la siguiente hipótesis de trabajo: "La creación de la red microfinanciera rural en Lago Agrio incrementara las posibilidades de acceso al financiamiento de los sectores pobres del área rural, que no son sujetos de crédito por el sector financiero, y por este medio se fomentara procesos de desarrollo local, fortalecidos por procesos de capacitación en cooperativismo". A través de este proceso de implementación del PC, puedo decir que al final del mismo hemos validado la hipótesis. AI finalizar esta tesis puedo decir que las condiciones para que los socios de la red puedan acceder a financiamiento se han incrementado, las posibilidades para obtener créditos a través de esta cooperativa y la red son fuertes; Estas posibilidades de obtener recursos también han desencadenado en el financiamiento de sus proyectos e iniciativas emprendedoras en sus comunidades, creando las condiciones para generar desarrollo local. En este proceso de cambio la capacitación fue fundamental para afianzar el proceso de esta red. Para demostrar la hipótesis, definí los siguientes objetivos, que me ayudaron en este proceso de cambio: Objetivo del Proyecto: Contar con una red de cajas de ahorro y crédito locales, vinculadas a la Cooperativa Focla, que aseguren el financiamiento de los socios de las organizaciones para desarrollar proyectos productivos. Este Objetivo del proyecto para alcanzarlo lo dividí en cuatro objetivos específicos, que dentro del marco del mismo me permitieron en el plazo de un ano alcanzar la meta señalada y que para efectos de un manejo mas versátil por el grupo tarea, sus resultados fueron divididos en dos fases. - Contar con dirigentes de organizaciones rurales y Cooperativa Focla capacitados para manejar esta red de cajas. - Implementar en las organizaciones de base Cajas de Ahorro y Crédito que integran la red de CAC rurales. - Buscar fuentes de financiamiento para sostener el funcionamiento de esta red y atender la demanda de crédito. - Implementar un marco regulatorio que permita el control y norme el funcionamiento de esta red y de la Cooperativa Focla. EI cumplimiento de estos objetivos coadyuvó a validar la hipótesis y por ende esta "nueva alternativa de financiamiento" para el sector rural, permitirá sentar las bases del desarrollo local, a través del efecto multiplicador de este PC, que redundara en el surgimiento de otros PC's que complementen estos procesos de desarrollo, si no lo ha hecho ya. Además estos objetivos claros y precisos determinaron que el grupo tarea pueda saber hacia dónde caminaba y aumentar su grado de compromiso y responsabilidad. En el capítulo III para demostrar la hipótesis planteada y fortalecer el proceso de cambio, se ha logrado el financiamiento de proyectos y se han concedido nuevos créditos para la gente, hay socios capacitados en cooperativismo, se ejecutan proyectos y se generan procesos de desarrollo local, el cambio continua. Este PC, cumplió las expectativas que nos planteamos con el grupo de tarea, que era la de contar con una red conformada en sus inicios con al menos una caja de ahorro y crédito local, vinculada a la cooperativa. Esta meta se cumplió, pues en la actualidad se cuenta con una caja como parte de esta red que otorga créditos a sus asociados, y recibe capacitación, información y financiamiento de la cooperativa. El desarrollo de este PC, pasó por una concientización por parte del grupo tarea sobre cuál era el problema que íbamos a resolver y como, vencimos las resistencias y conflictos con el dialogo y la capacitación. Para el cumplimiento del PC, elaboramos una matriz de proyecto, dividida en dos fases para su ejecución; además elaboramos un cronograma. , Especificando las metas y responsabilidades del grupo tarea. AI cabo de cuatro meses se cumplió lo propuesto, se ha continuado con el proceso que tiene sus propias limitaciones como la falta de financiamiento para responder a las expectativas de otros interesados en integrar la red. En el capítulo IV nos centramos en los principales enfoques y conceptos utilizados para el desarrollo del Pc. Es importante destacar que las herramientas y conocimientos otorgado por la maestría fueron esenciales para su desarrollo; conceptos como coaching, asesoramiento, negociación y manejo de conflictos, genero, desarrollo económico local, descentralización, redes, clusters y otros fueron fundamentales para la consecución del mismo. Estos conceptos fueron complementados con las herramientas del marco lógico, el mapeo de actores, la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas (FODA) y la priorización de problemas, que me permitieron como agente de cambio vincular fuertemente at grupo tarea en la consecución de los objetivos y metas. En el capitulo V vinculado al análisis de las conclusiones y recomendaciones debemos destacar que este PC generó buenos resultados de desarrollo dinámicos, para esto fue esencial el papel que asumí en este proceso, tomando en cuenta las características del PC, que estuvo enmarcado en el periodo de un ano. Mi papel fue siempre el de un Agente de Cambio, que cumplió diferentes roles en momentos diferentes dentro de las fases de implementación del PC, según la dinámica que el proceso de cambio exigió. También debemos destacar que este proyecto de cambio estuvo enmarcado dentro de expectativas reales para su cumplimiento. Este PC, generó una propuesta de cambio real, que como agente de cambio aconsejo replicar en otras zonas del país, bajo principios de sostenibilidad y eficacia, para llegar a los menos desposeídos del sector rural que siempre serán sujetos de crédito en el mercado micro financiero.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9578
Aparece en las colecciones: Maestría en Economía con Especialización en Descentralización y Desarrollo Local

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