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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9242Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.creator | Torres Quiroz, María José | - |
| dc.date.accessioned | 2018-05-28T20:58:52Z | - |
| dc.date.available | 2018-05-28T20:58:52Z | - |
| dc.date.issued | 2001 | - |
| dc.identifier.citation | Torres Quiroz, M. J. (2001). Proyecto de cambio "Gestión Local Coherente" (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
| dc.identifier.other | UDLA-EC-TMDD-2001-07 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/9242 | - |
| dc.description | Within the framework of the Master's Decentralization and Local Development offered by the University of the Americas in the period 2000 - 2001, the present thesis work was carried out with the purpose of documenting a local development experience seen as a process of change. Although these happen constantly, very rarely you can consult real experiences of this type. The processes of change are complex because they have to do with the human being and their attitudes, which is not always easy to measure. Therefore documents of this category are really a good tool of analysis and support to repeat the successes and not make the same mistakes. The Change Project (PC), so called for the purposes of the thesis work, is really a process that is just beginning and whose central theme is to create the favorable conditions for a coherent local management, through coordination, communication and consensus among local governments and other actors that invest in their municipalities. The institutional framework of this CP is the Ministry of Agriculture and Forestry (MAGFOR) of Nicaragua and the United Nations Development Program (UNDP), through the implementation of the Green Municipalities Project, whose area of influence is two municipalities in the north of the country. Department of Chinandega, Cinco Pinos and Santo Tomás del Norte. Green Municipalities is a local development project with emphasis on the environment and natural resources. One of its forms of intervention is through local non-governmental organizations and municipalities. It is precisely this relationship and the environment that presents much more complex conditions than the common, on which the success or failure of the project depends. The PC has been responsible for this specific topic for a year, but the process continues, transcending the Master. The challenge is to influence the actors of these municipalities to reach an agreement and carry out ordered coherent interventions under a vision of concerted local development and thus be able to change the situation of poverty in which the population lives submerged, generating employment and economic alternatives that lead to in the development of these municipalities. The methodology used to achieve the results planned for a year was designed on the concepts of participation, equity, communication and efficiency in local management. In addition to being based on values and principles such as transparency and honesty. The instruments and methodological tools that accompanied the process are, among others, the mapping of actors, the analysis of strengths, opportunities, weaknesses and threats (SWOT), participatory planning workshops, programming by results, annual operating plan, baseline study and interviews directed. Among the main results achieved are the formation of coordination bodies such as the Local Development Committee, the beginning of the participatory strategic planning process at all levels, the improvement of the management and resource management capacities of the municipal authorities, and the assumption of the leadership of local management by the mayors of both municipalities. | en |
| dc.description.abstract | En el marco de la Maestría de Descentralización y Desarrollo Local ofrecida por la Universidad de las Américas en el período 2000 - 2001, se realizó el presente trabajo de tesis que tiene como finalidad documentar una experiencia de desarrollo local visto como un proceso de cambio. A pesar que éstos suceden constantemente, muy raras veces se puede consultar experiencias reales de este tipo. Los procesos de cambio son complejos porque tienen que ver con el ser humano y sus actitudes, lo cual no siempre es de fácil medición. Por lo tanto documentos de esta categoría son realmente una buena herramienta de análisis y apoyo para repetir los aciertos y no cometer los mismos errores. El Proyecto de Cambio (PC), llamado así para efectos del trabajo de tesis, es realmente un proceso que apenas inicia y tiene como tema central crear las condiciones favorables para realizar una gestión local coherente, a través de la coordinación, comunicación y consenso entre los gobiernos locales y resto de actores que invierten en sus municipios. El marco institucional de este PC es el Ministerio Agropecuario Forestal (MAGFOR) de Nicaragua y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), a través de la ejecución del Proyecto Municipios Verdes que tiene como área de influencia dos municipios del norte del Departamento de Chinandega, Cinco Pinos y Santo Tomás del Norte. Municipios Verdes es un proyecto de desarrollo local con énfasis en medio ambiente y recursos naturales. Una de sus formas de intervención es a través de organismos no gubernamentales locales y las municipalidades. Es justamente de esta relación y el entorno que presenta condiciones mucho más complejas de lo común, de lo que depende el éxito o fracaso del proyecto. El PC se ha encargado de este tema específico durante un año, pero el proceso continúa, trascendiendo la Maestría. El reto es incidir para que los actores de estos municipios se pongan de acuerdo y realicen intervenciones ordenadas, coherentes bajo una visión de desarrollo local concertada y poder así cambiar la situación de pobreza en que vive sumergida la población, generando empleo y alternativas económicas que desemboquen en el desarrollo de estos municipios. La metodología utilizada para alcanzar los resultados planeados a un año, fue diseñada sobre los conceptos de participación, equidad, comunicación y eficiencia en la gestión local. Además de basarse en valores y principios como la transparencia y honradez. Los instrumentos y herramientas metodológicas que acompañaron el proceso son entre otros el mapeo de actores, el análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), talleres de planificación participativos, programación por resultados, plan operativo anual, estudio de línea base y entrevistas dirigidas. Entre los principales resultados alcanzados están, la formación de instancias de coordinación como el Comité de Desarrollo Local, el inicio del proceso de planificación estratégica participativa a todos los niveles, el mejoramiento de las capacidades gerenciales y de gestión de recursos de las autoridades municipales, y la asunción del liderazgo de la gestión local por parte de los alcaldes de ambos municipios. | es_ES |
| dc.format.extent | 88 p. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2001 | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | DESARROLLO SUSTENTABLE | es_ES |
| dc.subject | DESARROLLO LOCAL | es_ES |
| dc.subject | DESARROLLO ECONÓMICO-SOCIAL | es_ES |
| dc.subject | NICARAGUA | es_ES |
| dc.title | Proyecto de cambio "Gestión Local Coherente" | es_ES |
| dc.type | masterThesis | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Maestría en Economía con Especialización en Descentralización y Desarrollo Local | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| UDLA-EC-TMDD-2001-07.pdf | 36,83 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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