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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorChicaiza Salgado, Edison Rubén-
dc.creatorLeón Carrillo, Andrés Esteban-
dc.date.accessioned2018-05-08T18:58:06Z-
dc.date.available2018-05-08T18:58:06Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationLeón Carrillo, A. E. (2018). Propuesta de aumento de la productividad en una empresa de cosméticos a través del mantenimiento autónomo y trabajo estandarizado, enfocado a la línea de envasado de fragancias (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TIPI-2018-10-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/8904-
dc.descriptionThe Cosmetics Company Ecuador S.A. It has three strategic pillars that consist of obtaining more field of action, being connected as a team and, the pillar to which this project is directed is to obtain operational excellence. The cosmetics plant has two twin fragrance packaging lines made up of filling, setting and wrapping machines. Within the process of calibration of the machines, the line of production of the fragrances has had a high rotation of personnel and the personnel hired does not have technical knowledge, operational studies about the calibration of the equipment, which has had a substantial impact on the indicators of production of this line and its OEE, leading to an increase in the production costs of the fragrances generated by the stops in the equipment. The strategic objective for the cosmetics plant during the year 2017, is to reach 85 percent in the OEE of all the production lines, unfortunately in the fragrance line 1 it reaches 80 percent and in line 2 it reaches 73 percent. In order to overcome the situation posed this project raises the use of two main tools of the Lean Manufacturing methodology, which consists of autonomous maintenance and standardized work. The proposal begins with the collection of information through process management, then the identification of the problem is made through the Pareto diagram, to then use the Ishikawa diagram and the 5 whys tool to attack the root cause of the problem. The 5 Ss are the basics for the implementation of any Lean tool, so it is necessary to make the implementation proposal of 5 Ss as a first step to get to implement the other two toolses_ES
dc.description.abstractLa Empresa de Cosméticos Ecuador S.A. posee tres pilares estratégicos que consisten en obtener más campo de acción, estar conectados como equipo y, el pilar al que está dirigido este proyecto es a obtener una excelencia operativa. La planta de cosméticos cuenta con dos líneas gemelas de envasado de fragancias conformadas por máquinas llenadoras, armadoras y encelofanadoras. Dentro del proceso de calibración de las máquinas, la línea de producción de las fragancias ha tenido una alta rotación de personal y el personal contratado no posee estudios técnicos, operativos acerca de la calibración de los equipos, lo que ha impactado de manera sustancial los indicadores de producción de esta línea y su OEE, conllevando al incremento en los costos de producción de las fragancias generado por las paras en los equipos. El objetivo estratégico para la planta de cosméticos durante el año 2017, es alcanzar el 85 por ciento en el OEE de todas las líneas de producción, lamentablemente en la línea de fragancias 1 llega al 80 por ciento y en la línea 2 al 73 por ciento. Con el propósito de superar la situación planteada este proyecto plantea la utilización de dos herramientas principales de la metodología Lean Manufacturing, que consiste en el mantenimiento autónomo y trabajo estandarizado. La propuesta empieza con el levantamiento de información a través de la gestión por procesos, posteriormente se realiza la identificación del problema a través del diagrama de Pareto, para luego utilizar el Diagrama de Ishikawa y la herramienta de los 5 porqués para atacar la causa raíz del problema. Las 5 Ss son la base para la implementación de cualquier herramienta Lean por lo que es necesario realizar la propuesta de implementación de 5 Ss como primer paso para llegar a implementar las otras dos herramientas anteriormente mencionadas. Para finalizar, se presenta un análisis de los resultados parciales y esperados, después de la implementación de la propuesta que significará un aumento en la productividad y eficiencia de las líneas de envasado de fragancias. Esta propuesta generará la disminución de costos operativos de operarios y máquinas en la línea 1 de un 5 por ciento y en la línea 2 el 11.7 por ciento.es_ES
dc.format.extent121 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2018es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectGESTIÓN INDUSTRIALes_ES
dc.subjectPRODUCTIVIDADes_ES
dc.subjectINDUSTRIA DEL PERFUMEes_ES
dc.subjectENVASADO Y PRESERVACIÓNes_ES
dc.titlePropuesta de aumento de la productividad en una empresa de cosméticos a través del mantenimiento autónomo y trabajo estandarizado, enfocado a la línea de envasado de fraganciases_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería en Producción Industrial

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