Aplicación de gestión por proyectos al mantenimiento industrial de la empresa negocios industriales y petroleros

Abstract

En el siguiente Trabajo de Titulación se pretende dar una solución a los principales problemas referentes al mantenimiento industrial que realiza una empresa de servicios petroleros. Para ello se aplicará gestión por proyectos mediante el uso del enfoque del PMI, específicamente siguiendo los lineamientos de la Guía del PMBOK, dentro de las áreas de integración, alcance costo y tiempo abarcando las fases de iniciación y planificación de un proyecto actual de la empresa que se tomará para realizar la siguiente propuesta cuyo objetivo es maximizar la utilidad esperada con la realización del proyecto. Este trabajo consta de cinco capítulos donde en el primero se desarrolla el marco teórico en el cual se describen los fundamentos y bases teóricas que sustentan el tema planteado. En el capítulo siguiente se hace un análisis de la situación actual de la empresa, para esto se hace la descripción del problema donde se denota la necesidad de controlar las variables de costo y tiempo de los proyectos y también se realiza un levantamiento de los procesos del proyecto escogido para consolidar la información referente al mismo. Luego se aplica los diferentes pasos del enfoque PMI logrando definir actividades y sus duraciones, es decir un cronograma que servirá para controlar la ejecución y a la vez un presupuesto que permita el control de los gastos durante la ejecución de manera más eficiente. Seguidamente se realizará el estudio económico de la propuesta que consiste en un análisis costo beneficio donde se comparará la utilidad estimada utilizando la planificación del proyecto desarrollada por la empresa de manera tradicional versus utilizando gestión por proyectos. Finalmente se redactarán las conclusiones y recomendaciones en las cuales se resuman y sinteticen los resultados obtenidos; y se detallen observaciones que podrían ser de utilidad para siguientes proyectos que la empresa lleve a cabo.