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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorBastidas Zelaya, Giovanni Santiago-
dc.creatorBermúdez Pérez, Ana Cecilia-
dc.creatorYépez Carrillo, José Andrés-
dc.date.accessioned2017-02-21T19:28:08Z-
dc.date.available2017-02-21T19:28:08Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationBermúdez Pérez, A. C.; Yépez Carrillo, J. A. (2013). Creación de un proyecto de hospedaje en el sector del nuevo aereopuerto internacional de Quito (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TMAENI-2013-04-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/6434-
dc.descriptionThe business plan developed evaluates the project hotel feasibility near the new airport in Quito. Based on surveys of foreign visitors into the airport can be concluded 4 star hotel, that has restaurant service 24 hour and laundry with own transport to and from the airport. To assess the potential market, transit´passengers, people who use the airport as a gateway to the target is Ecuador and elsewhere into the country, was evaluated statistical data which shows 29.127 people like potential market, among entering tourism, business and events people, that give us a 80 people capacity, and with the growth of 5 percent per annum for entry of tourists to Ecuador will have a 110 people capacity for five years, generating a 58 rooms hotel construction, with the services detailed above. Investors will contribute USD 600,000 to the start of construction and constitution, recourse to a loan in the amount CFN boot, the request amount will be 1.438.863 USD. The ads will run through recruitment Booking and travel agencies. Sales primarily raised by 90 percent with credit card service being a tourist hotel. The average hotel occupancy rate Quito raises averaging 67 percent annually, which is presented as objective, starting with a rate of 40 percent for the fifth year in reaching the industry rate. With this foundation and construction of flows and with all the implications of having a hotel in the legal and government, begins with a net margin of 14 percent the first year until the fifth year with a margin of 30 percent. With the generation of flows have 1.865.939 USD of VNA and IRR of 61 percent in perpetual value, so it is estimated that the development of the hotel in a conservative is good business and that would last over time.en
dc.description.abstractEl plan de negocios desarrollado evalúa la factibilidad de un proyecto hotelero cercano al Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito. En base a encuestas realizadas a extranjeros que visitan el aeropuerto se concluyó realizar un hotel de 4 estrellas que tenga servicio las 24 horas de restaurante, lavandería y transporte propio desde y hacia el aeropuerto. Para evaluar el mercado potencial, los pasajeros de paso, personas que utilizan el aeropuerto como entrada al Ecuador y su destino final es otro lugar del país, se evaluó datos estadísticos que muestran un mercado potencial de 29.127 personas que ingresan por turismo, negocios y eventos, que arrojan una capacidad hotelera de 80 personas diarias y que con el crecimiento del 5 por ciento anual aproximado de ingreso de turistas al Ecuador se obtiene una capacidad hotelera en 5 años de 110 personas, lo que genera una construcción del hotel con 58 habitaciones. Los inversionistas contribuirán con 600.000 USD. para la compra del terreno, la constitución y el inicio de la construcción, la diferencia requerida para iniciar con la operación se obtendrá con un préstamo de la CFN por un monto de 1.438.863 USD. Las ventas se desarrollarán a través de contratación con Booking y Agencias Operadoras de Viaje, las ventas se plantean en un 90 por ciento por medio de tarjeta de crédito. El promedio de ocupación hotelera de Quito plantea una tasa del 67 por ciento de promedio anual, lo que se plantea como objetivo al quinto año, iniciando con una tasa conservadora del 40 por ciento. Con esta base y la construcción de flujos y con todas las implicaciones de un hotel en el ámbito legal y gubernamental, se inicia con un margen neto del 14 por ciento al primer año hasta llegar al quinto año con una utilidad del 30 por ciento. Con la generación de flujos se tiene un VAN de 1.865.939 USD y una TIR del 61 por ciento con valor perpétuo, por lo que se estima que el desarrollo del hotel en un ambiente conservador es un buen negocio y que perduraría en el tiempo.es_ES
dc.format.extent138 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2013es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectPLANEACIÓN EMPRESARIALes_ES
dc.subjectEMPRESAS, INDUSTRIAS Y SERVICIOSes_ES
dc.subjectSECTOR SERVICIOes_ES
dc.subjectHOTELESes_ES
dc.subjectQUITO-ECUADORes_ES
dc.titleCreación de un proyecto de hospedaje en el sector del nuevo aereopuerto internacional de Quitoes_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración De Empresas Mención Negocios Internacionales

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