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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/5593Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Monteverde Sevilla, María Belén | - |
| dc.creator | Salvador Cabezas, Carolina | - |
| dc.date.accessioned | 2016-09-27T01:14:02Z | - |
| dc.date.available | 2016-09-27T01:14:02Z | - |
| dc.date.issued | 2012 | - |
| dc.identifier.citation | Salvador Cabezas, C. (2012). Propuesta de un plan de comunicación intrainstitucional orientado a fortalecer la identidad y cultura organizacional de la dirección provincial agropecuaria M.A.G.A.P. de la Provincia de Imbabura (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
| dc.identifier.other | UDLA-EC-TCC-2012-43 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/5593 | - |
| dc.description | From the Executive Decree No. 373 of May 28, 2010, published in the Supplement to Official Gazette No. 206 of June 3, 2010 which is to unify the secretariats, including the former National Institute of Agrarian Development (INDA ), now called the Secretariat for Land and Agrarian Reform and National Irrigation Institute (INAR), now called the Secretariat for Irrigation and Drainage, now part of the Provincial Agricultural MAGAP of the Province of Imbabura. That is why the Provincial Agricultural MAGAP of the Province of Imbabura, is the institution responsible for coordinating, designing and evaluating policies in the agricultural sector with other economic and social sectors. Among its functions is to provide conditions of stability and clarity in the rules that encourage private investment in agriculture and agricultural policies to govern the country through the Directorate, Management, and Training Regulations Agricultural Sector, Agribusiness and Agro-Forestry Ecuadorians. Such as this institution is very important for the country, should be adequate internal communication between officials of the Secretariat for Land and Agrarian Reform and the Secretariat for Irrigation and Drainage since they have an internal communication problem that the Provincial Agricultural MAGAP of the province of Imbabura is in a transition period of the different administrative entities causing discomfort in the workplace at the moment since they identify only separately. Moreover, the strategies proposed in this thesis project are informative and motivational to managers and staff keep in mind about the fundamental value that communication in an institution, which creates an environment that benefits to meet and check the work officials through meetings, events and emotional activities. In conclusion it seeks to rescue the identity and organizational cultures about of communication strategies for the 128 staff feel part of the Provincial Agriculture. | en |
| dc.description.abstract | A partir del Decreto Ejecutivo No. 373 de 28 de mayo del 2010, publicado en el Suplemento del Registro Oficial No. 206 de 3 de junio del 2010 que consiste en unificar a las Subsecretarías, entre ellas el antiguo Instituto Nacional De Desarrollo Agrario (INDA), ahora llamado Subsecretaría de Tierras y Reforma Agraria y el Instituto Nacional de Riego (INAR), ahora llamado Subsecretaría de Riego y Drenaje, actualmente forman parte de la Dirección Provincial Agropecuaria M.A.G.A.P. de la Provincia de Imbabura. Es por eso que la Dirección Provincial Agropecuaria M.A.G.A.P. de la Provincia de Imbabura, es la institución encargada de coordinar, diseñar y evaluar las políticas del sector agropecuario con el resto de sectores económicos y sociales. Entre sus funciones está proporcionar condiciones de estabilidad y claridad en las reglas de juego que incentivan las inversiones privadas en el sector agropecuario y regir las políticas agropecuarias del País a través de la Dirección, Gestión, Normatividad y Capacitación de los Sectores Agropecuarios, Agroindustriales y Agroforestal Ecuatorianos. Al ser una institución muy importante para el País tiene que haber una adecuada comunicación interna entre los funcionarios de la Subsecretaría de Tierra y Reforma Agraria y la Subsecretaría de Riego y Drenaje. Por lo tanto, estas Subsecretarías poseen un problema comunicacional interno porque la Dirección Provincial Agropecuaria M.A.G.A.P. de la Provincia de Imbabura se encuentra en un período de transición provocando una incomodidad en el ambiente laboral, puesto que, por el momento, se sienten identificados de manera independiente. Las estrategias que se proponen en este proyecto de Tesis son de tipo informativo y motivacional para que los directivos y funcionarios tengan presente el valor primordial que tiene la comunicación en una institución, la cual genera un ambiente que beneficia el cumplimiento y verificación del trabajo de los funcionarios, mediante reuniones, eventos y actividades comunicacionales. Para concluir se busca rescatar la identidad y cultura organizacional a través de las estrategias de comunicación para que los 128 funcionarios se sientan parte de la Dirección Provincial Agropecuaria. | es_ES |
| dc.format.extent | 163 p. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2012 | es_ES |
| dc.rights | openAccess | - |
| dc.subject | COMUNICACIÓN CORPORATIVA | es_ES |
| dc.subject | IDENTIDAD CULTURAL | es_ES |
| dc.subject | CULTURA ORGANIZACIONAL | es_ES |
| dc.title | Propuesta de un plan de comunicación intrainstitucional orientado a fortalecer la identidad y cultura organizacional de la dirección provincial agropecuaria M.A.G.A.P. de la Provincia de Imbabura | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Licenciatura en Comunicación Corporativa | |
Ficheros en este ítem:
| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| UDLA-EC-TCC-2012-43.pdf | 5,02 MB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
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