Mejora productiva con la aplicación de herramientas de manufactura esbelta en el área de producción sección troquelado de la empresa Ameixt

Abstract

El presente proyecto de titulación, se encuentra conformado por cinco capítulos, mediante los cuales se tratan los siguientes contenidos: Capítulo 1, Descripción de la empresa: se trata de una empresa ecuatoriana denominada AMEIXT la cual tiene aproximadamente 15 años en el mercado industrial; dedicada a la producción de autopartes, mantenimiento, digitalización y aplicación de soldadura especializada. Se encuentra ubicada en Carcelén, al norte de Quito, entre las calles Juan Correa N18 Y Av. Diego de Vásquez. Su misión, es prestar sus servicios con altos grados de calidad, brindando mayor seguridad y llenando las expectativas de sus clientes para que de esta manera logren mejores beneficios económicos. AMEIXT, para el 2016, espera continuar siendo pionera en la producción de productos metalmecánicos. Capítulo 2, Marco teórico: se determina generalidades de la materia y reseñas histórica de la manufactura esbelta y algunas de sus herramientas como son: 9s, JAT, mantenimiento de equipos, SMED, KANBAN, estudio de tiempos, mejora continua; entre otras. Capítulo 3, Situación actual de A.M.E.I.X.T.: se presenta un análisis situacional de las condiciones generales y evolución de la industria automotriz, de las operaciones del CODO AVEO con la gráfica de proceso de flujo, descripción de tiempos y movimientos. Cuenta con un nuevo listado de productos, los mismos que producen una mayor rentabilidad económica para la empresa. Capítulo 4, Implementación de mejoras: ejecución de propuestas prácticas, como la estandarización de rutas de producción luego del análisis de la toma de tiempos y la identificación de desperdicios para generar una solución inmediata, recortando distancias, mejorando la productividad con la aplicación de herramientas de manufactura esbelta y perfeccionar el rendimiento de cada trabajador. Capítulo 5, Conclusiones y recomendaciones: con el conocimiento adquirido durante todo el desarrollo de investigación y la finalidad de plantear recomendaciones viables para la empresa que puedan brindar soluciones inmediatas, ya que al no tener estandarizadas las líneas de producción, generan desperdicio de tiempo y recursos; para lo cual es recomendable estandarizar la ruta del proceso para que el operario pueda realizar de mejor manera sus actividades y tareas.