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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4756Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Garzón Peñaherrera, Geovany Alfredo | - |
| dc.creator | Herrera Espinoza, Jhordan Alexander | - |
| dc.date.accessioned | 2016-04-26T13:10:07Z | - |
| dc.date.available | 2016-04-26T13:10:07Z | - |
| dc.date.issued | 2016 | - |
| dc.identifier.citation | Herrera Espinoza, J. A. (2016). Plan de negocios para la implementación de una empresa que desarrolla proyectos tecnológcos (domótica) para hogares, edificios y oficinas en la ciudad de Quito (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito. | es_ES |
| dc.identifier.other | UDLA-EC-TINI-2016-07 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4756 | - |
| dc.description | The implementation of a company that provides technology solutions for the home through the comfort, safety and energy savings represents an innovative idea that has not been developed intensively in the country. The concept started on the basis that left the statistical information obtained about consumer habits and needs of comfort that stand today Ecuadorian families. Therefore, the offer proposed by the company Smart Living is to provide a modern space where technology is the main attraction of a home or office. Concepts such as ambient sound, air conditioning in the house or home automation devices, coupled with the differentiating elements such as service and call center specialist will be part of the comprehensive solution proposed by the company. To do this, the company will focus on Smart Living the population of the city of Quito living in the northern sector and Cumbayá Valley, where the head of household is independent professional, technical, manager or business owner and has an average monthly income of over USD 3,000. Additionally, the main strategy of the company to reach the market described above, it will be a best value approach where both the service and the product to a small range of customers with the best value-price bid. Clearly, to achieve these objectives, the company will require a team capable enough and ready to provide quality service and offer advice both on the technical side as part of interior design. To do this, is needed an organizational circular structure at the interface between operational and administrative aspects of the company there was formulated. Finally, the project investment will be funded at 40%; while the remaining 60% is a contribution of the project author and an expert in automation who will be part of the project management team. | en |
| dc.description.abstract | La implementación de una empresa que brinde soluciones tecnológicas para el hogar a través del confort, seguridad y ahorro energético representa una idea innovadora que no se ha desarrollado con intensidad en el país. El concepto partió sobre la base que dejó la información estadística obtenida acerca de los hábitos de consumo y las necesidades de confort que mantienen hoy en día las familias ecuatorianas. Por ello, la oferta que propone la empresa Smart Living es brindar un espacio moderno donde la tecnología sea el principal atractivo de una casa u oficina. Conceptos como la sonorización del ambiente, la climatización de la casa o la automatización de artefactos del hogar, sumados a los elementos diferenciadores como es el servicio técnico y el call center especializado formarán parte de la solución integral propuesta por la empresa. Para ello, la empresa Smart Living se enfocará en la población de la ciudad de Quito que viva en el sector norte y en el valle de Cumbayá, donde el jefe de familia sea profesional independiente, técnico, gerente o propietario de un negocio y que tenga un ingreso promedio mensual superior a los USD 3.000. Adicionalmente, la principal estrategia de la empresa para llegar al mercado anteriormente descrito, será una estrategia de mejor valor, donde se oferte tanto el servicio como el producto a una pequeña variedad de clientes con la mejor relación valor-precio. Evidentemente, para lograr los mencionados objetivos será necesario contar con un equipo de trabajo lo suficientemente capaz y preparado para brindar un servicio de calidad y ofrecer asesoría tanto en la parte técnica como en la parte de diseño de interiores. Para ello, se formuló una estructura organizacional circular donde exista una interacción entre la parte operativa y administrativa de la empresa. Finalmente, la inversión del proyecto estará financiada en el 40%; mientras que el 60% restante será un aporte del autor del proyecto y un experto en domótica quien será parte del equipo gerencial del proyecto. | es_ES |
| dc.format.extent | 384 p. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quito: Universidad de las Américas, 2016. | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | EMPRESAS COMERCIALES | es_ES |
| dc.subject | DOMÓTICA | es_ES |
| dc.subject | QUITO-ECUADOR | es_ES |
| dc.title | Plan de negocios para la implementación de una empresa que desarrolla proyectos tecnológicos (domótica) para hogares, edificios y oficinas en la ciudad de Quito | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Ingeniería en Negocios Internacionales | |
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| Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
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