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http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4217| Tipo de material : | bachelorThesis |
| Título : | Plan de mejoramiento de la Empresa Funtein S.A., ubicada en San Antonio de Pichincha, Ecuador |
| Autor : | Cajas Caballero, Gracia María |
| Tutor : | Herrera Peña, Manuel María |
| Palabras clave : | GESTIÓN ESTRATÉGICA;INDUSTRIA SIDERÚRGICA;PICHINCHA-ECUADOR |
| Fecha de publicación : | 2015 |
| Editorial : | Quito: Universidad de las Américas, 2015. |
| Citación : | Cajas Caballero, G. M. (2015). Plan de mejoramiento de la Empresa Funtein S.A., ubicada en San Antonio de Pichincha, Ecuador (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito. |
| Resumen : | FUNTEIN S.A. es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de productos en hierro fundido, con más de treinta años de experiencia en el mercado. En búsqueda de su crecimiento, requiere un plan de mejoramiento. El diagnóstico permitió establecer que: el área administrativa necesita una planeación estratégica y una adecuada delegación de funciones; el área de marketing precisa un plan para incrementar las ventas y promover el producto; el área de producción y operaciones, aunque más organizada, demanda políticas y procedimientos de manejo de inventarios. Entre las fortalezas cuentan: gran experiencia en el mercado, cumplimiento de normativa ambiental; disponibilidad de maquinaria en buen estado; clientes principales en el sector gobierno. Existen debilidades como: mano de obra experimentada de difícil acceso; ausencia de un plan de marketing; misión y visión no definidos con claridad... |
| Descripción : | FUNTEIN SA is a company dedicated to the development and marketing of products in cast iron, with over thirty years of experience in the market. In search of further growth, it now requires an improvement plan. The diagnosis established that: the administrative area requires strategic planning and proper delegation of duties; the marketing area needs a plan to increase sales and promote the product; the area of production and operations, while its more organized, it demands politics and procedures for the management of the inventory. The strengths include: extensive experience in the market, compliance with environmental regulations; availability of equipment in good condition; major customers in the government sector. There are weaknesses such as: an inaccessible experienced workforce; absence of a marketing plan; mission and vision is not clearly defined... |
| URI : | http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/4217 |
| Aparece en las colecciones: | Ingeniería en Negocios Internacionales |
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