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Tipo de material : masterThesis
Título : Análisis Comparativo de la Evolución de la Organización y Prácticas de Gestión de Proyectos en una Empresa de Provisión de Soluciones de Tecnologías Empresariales
Autor : Checa Montenegro, Sonia Andrea
Tutor : Roldan Crespo, Giovanni Rafael
Palabras clave : TECNOLOGÍA;ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS;GESTIÓN EMPRESARIAL;PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Quito. Universidad de las Américas, 2015.
Citación : Checa Montenegro, Sonia Andrea (2015). Análisis Comparativo de la Evolución de la Organización y Prácticas de Gestión de Proyectos en una Empresa de Provisión de Soluciones de Tecnologías Empresariales. Quito. UDLA, Sede Ecuador. Maestría en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información. 111 p.
Resumen : Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecución de un determinado proyecto, y más aún cuando se tienen que administrar y controlar varios de estos, lo cual no resulta fácil si no se dispone de una herramienta o modelo guía basado en fundamentos o estándares, que contribuya con el éxito de la gestión empresarial. En el presente trabajo da a conocer cómo la empresa KrugerCorporation, pasó de una gestión tradicional de manejo de proyectos a una gestión por proyectos para la administración y control de los proyectos en desarrollo, todo esto basado en la metodología del PMBOK del Project Management Institute (PMI); ya que esta organización posee una amplia cartera de Clientes, la cual debe administrar y controlar varios proyectos simultáneamente...
Descripción : There are many variables and factors involved in the development or implementation of a given project, and even more so when they have to manage and control several of these, which is not easy if you do not have a tool or model guide based on fundamentals or standards, that contributes to the success of the business management. In the present work is to learn how the company KrugerCorporation, step of a traditional management of management of projects to a management by projects for the management and control of projects in development, all of this based on the methodology of the PMBOK Project Management Institute (PMI); as this organization has a broad portfolio of clients, which should manage and control multiple projects simultaneously...
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/3382
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