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Tipo de Material: masterThesis
Título : Formulación de un marco de trabajo para gestión de proyectos de software con equipos geográficamente dispersos
Autor : Luna Quelal, Dannys Mireya
Díaz Miranda, Omar Fernanda
Authors: Roldan Crespo, Giovanni Rafael
Descriptores : TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN;DESARROLLO DE SOFTWARE;PROYECTOS DE SOFTWARE;GESTIÓN DE PROYECTOS
Fecha de Publicación : 2014
Ciudad: Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2014.
Cita Sugerida : Luna Quelal, Dannys Mireya; Díaz Miranda, Omar Fernanda (2014). Formulación de un marco de trabajo para gestión de proyectos de software con equipos geográficamente dispersos. Quito. UDLA, Sede Ecudor, Maestría en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información. 152 p.
Resumen: La evolución de las tecnologías de información, sobre todo en el campo de las comunicaciones, la externalización y la globalización de los servicios, ha favorecido a la conformación de equipos multidisciplinarios geográficamente dispersos, los cuales a través de los años se vuelven más numerosos. Estos proyectos que inician con retos adicionales de gestión inherentes a su naturaleza, requieren de prácticas específicas para asegurar su éxito. Cuando hablamos de gestión de proyectos nos vienen a la mente múltiples métodos y técnicas probadas y reconocidas por la industria. Pero cuando tenemos que aplicarlas en la gestión de proyectos de desarrollo de software con equipos geográficamente dispersos nos encontramos con que son insuficientes o muy superficiales y nos vemos obligados a recurrir a la intuición o experiencia para suplir estos vacíos...
Descripción : The evolution of information technologies, especially in the field of communications, globalization and outsourcing services, has encouraged the creation of multidisciplinary teams geographically distributed, which through the years become more numerous. These projects start with additional management challenges inherent in their nature, require specific practices to ensure success. When we talk about project management come to mind multiple methods and proven techniques and recognized by industry. But when we have to apply them in managing software development projects with geographically dispersed teams, we find that (those are), insufficient or very shallow and we are forced to rely on intuition or experience to fill out these gaps...
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/3085
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información

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