Identificación del motivador que prima en los colaboradores de la empresa Quala Ecuador S.A. Basado en la teoría de Mac Clelland, a fin de realizar una selección efectiva de los futuros colaboradores

Abstract

El estudio de los motivadores de logro, poder y afiliación ilustrados a fondo por David Mc Clelland y la experiencia de la Compañía Quala Ecuador S.A. en los procesos actuales de selección de sus colaboradores, permite evidenciar la necesidad de identificar el motivador que prima en ellos y de complementar procesos de selección en base a la aplicación de herramientas que permitan observar las competencias y motivadores de los nuevos candidatos. Tras un comportamiento específico existe un motivador para realizarlo, por lo que en un proceso de selección no basta con conocer únicamente las competencias de los candidatos sino los motivadores que le llevan a adquirir cierto tipo de conducta. Para identificar el motivador predominante en los colaboradores actuales y complementar el proceso de selección de nuevos colaboradores, para el logro efectivo de un alto desempeño laboral, se elaboró inicialmente el perfil requerido y se correlacionaron los motivadores de logro, afiliación y poder con las evaluaciones de desempeño y las competencias corporativas de la empresa, vistas como los comportamientos que caracterizan a las personas y que garantizan el logro de los objetivos de la organización. Posteriormente y habiendo analizado los test de personalidad, las técnicas de simulación y la guía de entrevista, se procedió a mantener reuniones de trabajo con un equipo de profesionales y colaboradores de la Compañía Quala Ecuador S.A., cuyos resultados integran varias de las propuestas planteadas al cierre del presente estudio. Con la incorporación de la identificación del motivador de logro que es el que actualmente predomina en los colaboradores de Quala S.A., se integrarán a la empresa, nuevos colaboradores con un buen desempeño laboral y adaptación a la cultura.