Manual de análisis de puestos en base a competencias aplicadas a los jueces y conjueces, con el fin de levantar los procesos de concursos internos de merecimientos y oposición para promociones y ascensos en la Función Judicial del Ecuador

Abstract

Al conocer que dentro de la Función Judicial del Ecuador para llamar a promociones y ascensos no se basan en competencias, sino por lo contrario, se hace uso de los conocimientos que cada postulante debe tener para participar en el concurso interno de la institución, es necesario tener un Manual de Competencias, en especial para los Jueces y Conjueces ya que son las personas encargadas para dictar una sentencia en la cual deben cumplir y hacer cumplir las leyes; con la función de guiar este proceso mediante habilidades las cuales deberán ser desarrolladas al momento de ganar el concurso. Por esta razón la siguiente investigación trata sobre la realización de un Manual de Análisis de puestos en base a competencias aplicada a Jueces y Conjueces, con el fin de levantar los procesos de concursos internos de merecimientos oposición para promociones y ascensos en la Función Judicial del Ecuador. En el que el objetivo principal de esta tesis es definir los procesos de concursos internos de merecimientos y oposición para promociones y ascensos de jueces y conjueces de la Función Judicial del Ecuador. La metodología que se utilizó en esta tesis, se la realizó en base a encuestas a cuatro diferentes provincias del país, como es Azuay, Guayas, Manabí y Pichincha en el que se realizaron preguntas sobre que competencias debe manejar un Juez y Conjuez en sus labores diarias, sobretodo, su grado de importancia y nivel de importancia al momento de ser seleccionados para desempeñar un cargo a nivel nacional o provincial. Los tres primeros capítulos de la investigación tratan sobre las leyes del Código Orgánico de la Función Judicial al momento de llamar a un concurso interno de merecimientos y oposición para la selección de Jueces y Conjueces, principalmente, los procesos que debe seguir; el segundo capítulo es sobre el significado, la historia, teorías y enfoques que existen acerca de la Gestión por Competencias y la Selección de personal en base a esta metodología. El penúltimo capítulo nos habla sobre como debe estar conformada una organización y el levantamiento de los organigramas de la Corte Nacional de Justicia y de la Corte Provincial de Justicia, como también la descripción de cargos en base al Manual de Descripción y Clasificación de Puestos de la Función Judicial. El capítulo final de esta investigación es la parte práctica en la que se da a conocer los resultados obtenidos en las encuestas por provincia y como pueden variar los grados de importancia de cada competencia. Seguido de las conclusiones y recomendaciones que se deberían tomar en cuenta para mejorar los concursos internos de merecimientos y oposición en la selección de Jueces y Conjueces.