Plan de negocios para la implementación y administración de un centro de negocios en la ciudad de Quito

Abstract

La actividad principal de negocio de Polaris Center, es el arrendamiento de espacios de oficinas y centros de exhibición y auditorios dentro de una zona propicia de la ciudad de Quito, el sector de la González Suárez. La idea es proponer un nuevo concepto de negocio aprovechando el creciente número de empresas y profesionales independientes que requieren un espacio para ejecutar sus actividades en un ambiente favorable para hacerlo. Por tanto Polaris Center busca crear un espacio exclusivamente para hacer negocios y actividades afines. La reducida oferta de este tipo de edificios para el arrendamiento de espacios en Quito, determinó la idea de implementar este concepto de negocio con la finalidad de otorgar un lugar interesante, exclusivo y distinto para el trabajo cotidiano y a la vez ser una nueva alternativa para concurrir por el público, caracterizada por un ambiente cultural e intelectual para el mismo. La edificación comprende 46 espacios de oficina, 2 auditorios y 2 salas de exhibición totalmente acondicionadas, 108 parqueaderos distribuidos en la parte subterránea, 13 locales para la concesión de marcas comerciales y espacios verdes para áreas de recreación. El edificio así como las actividades de gestión estarán a cargo de los socios capitalistas, de manera que serán los encargados directos de llevar el negocio hacia los objetivos planteados. La inversión está contemplada según los aportes de tres socios, dos desarrolladores y un arquitecto. El capital de aporte de los socios será de 60 por ciento mientras el 40 por ciento se obtendrá a través de un crédito a una entidad financiera. El hecho de trabajar con concesiones permitirá una inyección de capital para que el negocio opere antes, durante y después de iniciar las actividades. Dentro del contexto financiero el proyecto está evaluado a largo plazo, 10 años, debido al giro que sigue el negocio. La Tasa Interna de Retorno es de 22 por ciento, en términos de tiempo se estima una recuperación de la inversión en el sexto año; por tanto se puede concluir que el proyecto es rentable y sobre todo viable comparado con la industria en la cual se desenvuelve.