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Tipo de material : bachelorThesis
Título : Plan de negocios para la implementación y administración de un centro de negocios en la ciudad de Quito
Autor : Cobos Garrido, Vanessa Lucía
Masabanda Pazmiño, Mishell Carolina
Tutor : Torres Fernández, José Patricio
Palabras clave : PLANEACIÓN EMPRESARIAL;CENTRO EMPRESARIAL;QUITO-ECUADOR;COMERCIALIZACIÓN
Fecha de publicación : 2013
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2013.
Citación : Cobos Garrido, Vanessa Lucía. Masabanda Pazmiño, Mishell Carolina (2013). Plan de negocios para la implementación y administración de un centro de negocios en la ciudad de Quito. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. UDLA. Quito. 255 p.
Resumen : La actividad principal de negocio de Polaris Center, es el arrendamiento de espacios de oficinas y centros de exhibición y auditorios dentro de una zona propicia de la ciudad de Quito, el sector de la González Suárez. La idea es proponer un nuevo concepto de negocio aprovechando el creciente número de empresas y profesionales independientes que requieren un espacio para ejecutar sus actividades en un ambiente favorable para hacerlo. Por tanto Polaris Center busca crear un espacio exclusivamente para hacer negocios y actividades afines. La reducida oferta de este tipo de edificios para el arrendamiento de espacios en Quito, determinó la idea de implementar este concepto de negocio con la finalidad de otorgar un lugar interesante, exclusivo y distinto para el trabajo cotidiano y a la vez ser una nueva alternativa para concurrir por el público, caracterizada por un ambiente cultural e intelectual para el mismo. La edificación comprende 46 espacios de oficina, 2 auditorios y 2 salas de exhibición totalmente acondicionadas, 108 parqueaderos distribuidos en la parte subterránea, 13 locales para la concesión de marcas comerciales y espacios verdes para áreas de recreación. El edificio así como las actividades de gestión estarán a cargo de los socios capitalistas, de manera que serán los encargados directos de llevar el negocio hacia los objetivos planteados. La inversión está contemplada según los aportes de tres socios, dos desarrolladores y un arquitecto. El capital de aporte de los socios será de 60 por ciento mientras el 40 por ciento se obtendrá a través de un crédito a una entidad financiera. El hecho de trabajar con concesiones permitirá una inyección de capital para que el negocio opere antes, durante y después de iniciar las actividades. Dentro del contexto financiero el proyecto está evaluado a largo plazo, 10 años, debido al giro que sigue el negocio. La Tasa Interna de Retorno es de 22 por ciento, en términos de tiempo se estima una recuperación de la inversión en el sexto año; por tanto se puede concluir que el proyecto es rentable y sobre todo viable comparado con la industria en la cual se desenvuelve.
Descripción : The main activity of Polaris Center business is the leasing of spaces of offices and centers of exhibition and auditoriums inside a propitious zone of the city of Quito, the sector of Gonzalez Suarez. The idea is to propose a new concept of business taking advantage of the increasing number of companies and independent professionals who require a space to execute their activities in a favorable environment to do it. Therefore Polaris Center seeks to create a space exclusively to do business and related activities. The limited supply of this type of buildings for the leasing of spaces in Quito, determined the idea of implementing this concept of business with the purpose of granting an interesting, exclusive and different place for the daily work and simultaneously to be a new alternative to meet for the public, characterized by a cultural and intellectual environment for them. The building comprises 46 spaces of office, 2 auditoriums and 2 totally equipped rooms of exhibition, 108 garages distributed in the underground part, 13 places for the concession of commercial brands and green spaces for areas of recreation. The building as well as the activities of management will be carried out by venture capital partners, so that will be directly responsible for carrying on business toward specific goals. The investment is covered according to the contributions of three partners, two developers and an architect. Capital contribution of members will be 60% while 40% will be obtained through a loan to a financial institution. Working with concessions will allow an injection of capital to that business operate before, during and after their activities. Within the financial context, the project is evaluated in the long term, 10 years, due to the draft that follows the business. The Internal Rate of Return is 22%, in terms of time a recovery of the investment is estimated in the sixth year; therefore it is possible to conclude that the project is profitable and especially viable compared with the industry in which it is unrolled.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/1595
Aparece en las colecciones: Ingeniería en Negocios Internacionales

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