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Tipo de material : masterThesis
Título : Desafíos para la implementación adecuada de un departamento de talento humano dentro de una clínica oftalmológica, caso clínico Laser Center Visión 20/20
Autor : Reyes Rosero, Juan Carlos
Tutor : Mena Ureta, Ana Cristina
Palabras clave : ÁREA OFTALMOLÓGICA;GESTIÓN INSTITUCIONAL;TALENTO HUMANO;CLIMA LABORAL
Fecha de publicación : 2021
Editorial : Quito: Universidad de las Americas, 2021
Citación : Reyes, J. (2021). Desafíos para la implementación adecuada de un departamento de talento humano dentro de una clínica oftalmológica, caso clínico Laser Center Visión 20/20 (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : Los desafíos de la implementación de un Departamento de Talento Humano dentro de una empresa de salud familiar enfocada en la oftalmología, representa una gestión que debe apuntar a un trabajo directo con la gerencia donde se trate la importancia de un manejo que esté enfocado y gire alrededor del colaborador. A través del desarrollo de una metodología de entrevistas al área gerencial, encuestas al área de mandos medios y operativa, conjuntamente con una revisión documental y observación directa de ciertas áreas de trabajo se ha podido determinar ciertos aspectos del clima laboral que son necesario para consolidar un departamento de gestión del Talento Humano y que esto se pueda traducir en un servicio al paciente con estándares altos de calidad priorizando siempre la seguridad del mismo. Se han identificado indicadores de gestión y de resultados en todos los niveles de la institución ya que todos de cierta manera están relacionados al desempeño y desarrollo de los colaboradores y del centro. Un trabajo a través de talleres, seminarios o congresos dedicados al área gerencial, que permita comprender la importancia, las tendencias actuales y herramientas de la gestión del Talento Humano serán de vital importancia para alcanzar el objetivo de la consolidación de este departamento.
Descripción : The challenges of implementing a Human Resources Department within a family health company focused on ophthalmology, represents an effort that should lead to a direct work with the board members where the importance of a guidance that is focused and revolves around the employee is addressed. Through the development of a methodology of interviews to the SEO, surveys to the middle management and operational employees, together with a documentary review and direct observation of certain work areas, it has been possible to determine certain aspects of the work environment that are necessary to consolidate a department of Human Resources management and that this can be translated into a service to the patient with high quality standards, always prioritizing the patient´s safety. Management and results indicators have been identified at all levels of the institution, since they are all related in some way to the performance and development of employees and the company. A work through workshops, seminars or congresses dedicated to the SEO and board members, which allows understanding the importance, current trends and tools of Human Resources management will be of vital importance to achieve the objective of consolidating this department.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13981
Aparece en las colecciones: Maestría en Gerencia de Instituciones de Salud

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