Fortalecimiento estratégico y operacional de la función de ti en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Interandina

Abstract

El presente trabajo de arquitectura empresarial presenta la solución hacia una problemática empresarial por medio del método ADM del marco de trabajo de arquitectura TOGAF en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Interandina de la ciudad de Ambato, donde se ha propuesto realizar el fortalecimiento estratégico y operacional de la función de TI en la empresa. Este proyecto se encuentra distribuido en ocho capítulos los cuales se encuentran distribuidos desde la fase preliminar hasta conclusiones y recomendaciones con el fin de llegar a determinar la solución al problema. De esta manera, en la fase preliminar se describe las actividades de preparación e iniciación necesarias para cumplir con la directiva empresarial para una nueva arquitectura empresarial. Seguido, encontramos al visionamiento arquitectónico en el cual se aproxima una solución de alto nivel del concern donde se ha realizado una revisión y análisis con relación al problema pudiendo así determinar el alcance, restricciones y aquellos requerimientos clave del trabajo. Después, se ha llegado a conocer la arquitectura de negocio, para lograr los objetivos comerciales y responder a los impulsores estratégicos establecidos en la visión de la arquitectura. A continuación, con el fin de obtener conocimiento sobre las aplicaciones y datos se ha realizado la arquitectura de aplicaciones e información misma que ayudará a formular una arquitectura objetivo. Seguido, se ha establecido la arquitectura tecnológica la cual brinda información sobre la infraestructura base existente para así poder establecer la arquitectura objetivo. Continuando, se ha realizado la consolidación de proyectos mismos que cerrarán brechas y serán necesarios para cumplir con las distintas arquitecturas objetivo previamente establecidas. Seguido, se ha planificado la migración llegando a ordenar y priorizar los proyectos en base al impacto y esfuerzo de cada uno estableciendo una hoja de ruta consolidando todos los proyectos que ayudarán a establecer la solución del concern. Y finamente se propone conclusiones y recomendaciones donde se estable los criterios a través de la realización del presente trabajo de fortalecimiento estratégico y operacional de la función de TI.