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Tipo de material : masterThesis
Título : Modelo de selección de personal basado en competencias conductuales para el profesional de movilización y transporte de CNEL EP Santo Domingo - 2021
Autor : Vintimilla Rodríguez, Jahaira Belén
Tutor : Montalvo Figueroa, Daniel Antonio
Palabras clave : RECURSOS HUMANOS-;DESARROLLO ORGANIZACIONAL;SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL;COMPETENCIA SOCIAL
Fecha de publicación : 2021
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2021
Citación : Vintimilla, J. (2021). Modelo de selección de personal basado en competencias conductuales para el profesional de movilización y transporte de CNEL EP Santo Domingo - 2021 (Tesis de Maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : Las competencias se han convertido en una ventaja competitiva en las organizaciones, al ser comportamientos que realizan los mejores en el logro de los objetivos; y, el identificarlos es un factor clave que debe considerar Talento Humano para brindar un aporte más estratégico a la misión y visión organizacional. La presente investigación en base a los criterios teóricos y metodológicos, plantea un modelo de selección por competencias para el cargo de Profesional de Movilización y Transporte de CNEL EP Unidad de Negocio Santo Domingo, levantado a través de la utilización de herramientas que permitan identificar el perfil conductual requerido para el cargo, el Panel de Expertos, Cuestionario 360 y Entrevista de Incidentes Críticos permite tener una visión clara de los comportamientos requeridos por los servidores para el puesto de trabajo. Estructurar un proceso de selección por competencias se basa en implementar herramientas fiables que permitan identificar las conductas de los postulantes al momento de la selección, la Entrevista de Incidentes Críticos desarrollada por Flanagan es el instrumento que tiene un alto grado de predicción (0.48 al 0.61) permitiendo al entrevistador hacerse una idea de las posibles conductas que demostrarán los postulantes en el cargo. Incluir métricas en el proceso de selección por competencias, permite identificar la adecuación de la persona en el puesto de trabajo, la productividad, retención, rotación entre otros, además de seleccionar a servidores con mayor objetividad, obteniendo resultados exitosos, logrando de esta forma que Talento Humano se convierta en un socio estratégico para la Organización.
Descripción : The competencies have become a competitive advantage within the organizations, being behaviors performed by the best in achieving the objectives; and, identifying them is a key factor that Human Talent department must consider in order to provide a more strategic input to the organizational mission and vision. The current investigation based on the theoretical and methodological criteria, proposes a selection model by competences for the position of Mobilization and Transport Professional from CNEL EP Business Unit Santo Domingo, raising through the use of tools that allows identify the behavioral profile required for the position, the Expert Panel, Questionnaire 360 and Incident Critics Interview enable to have a clear vision of the behaviors required of the servers to the job position. To structure a selection process by competencies, is based in the implementation of reliable tools that allow to identify the behavior of the applicants at the selection moment, the Incident Critics Interview developed by Flanagan is the instrument that has a high degree of prediction (0.48 al 0.61), allowing to the interviewer have an idea of the possible conducts that will demonstrate the applicants in the position. To include metrics in the selection process by competencies, allows to identify the adequacy of the person in the job position, the productivity, retention, rotation among others, beside selecting servers with a higher objectivity, obtaining successful outcomes, achieving by this way that the Human Talent department becomes in a strategical partner for the Organization.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/13490
Aparece en las colecciones: Maestría en Gestión del Talento Humano Mención Desarrollo Organizacional

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