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Tipo de material : bachelorThesis
Título : Plan de negocios para la creación de una empresa de Reencauche de llantas
Autor : Ramos Villacreses, María Belén
Tutor : Oviedo Torres, Galo Xavier
Palabras clave : NEUMÁTICO;ADMINISTRACIÓN;MERCADO;COMERCIALIZACIÓN
Fecha de publicación : 2010
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2010.
Citación : Ramos Villacreses, María Belén (2010). Plan de negocios para la creación de una empresa de Reencauche de llantas. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. UDLA. Quito. 121 p.
Resumen : El plan de negocios consiste en la creación de una empresa que brinde servicios de reencauche de llantas a nivel nacional, para esto se necesita conocer su viabilidad comercial y financiera, de esta manera se determinara con certeza la capacidad de generar recursos que aseguren un importante retorno de inversión. Los índices económicos analizados tienen una tendencia favorable para el futuro negocio. El sector automotriz crece anualmente en promedio de 10 por ciento a 15 por ciento, lo que representa una oportunidad para este negocio, debido al notable incremento de la demanda de llantas. En el micro entorno se prevé que la futura empresa tendrá una rivalidad media entre los competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación con los proveedores, una baja amenaza de productos sustitutos y un alto poder de negociación con los compradores. El estudio de mercado realizado mediante fuentes primarias y secundarias, ha determinado que los clientes objetivos de la empresa serán todos los vehículos de categoría "pesados" a nivel nacional, principalmente en las ciudades de Quito y Guayaquil. Mediante encuestas se obtuvo que el 85por ciento de los clientes se encuentran dispuestos a contratar este servicio de reencauche de llantas. La empresa iniciará sus funciones con una estructura organizacional jerárquica- funcional, conformada por 13 colaboradores en el área administrativa y 12 en el área operativa. El talento humano estará basado en principios, valores y políticas que permitirán tener un mejor ambiente organizacional y por ende mayor capacidad de consecución de objetivos. Las estrategias de marketing fueron planteadas según la forma de comportamiento y toma de decisiones de los cliente para ello se segmentó geográfica y psicograficamente, la cual nos permite enfocar de mejor manera las estrategias de una primera instancia en diferenciación y posicionamiento y alcanzar el valor agregado y crecimiento comercial propuesto.
Descripción : The business plan consists in creating a company that would provide the service of tires retreading national wide. In order to do this we need to know the financial and commercial viability so that we can be certain that the resources we make would create an important investment. The economic rates are propitious for the future of the company. The growth in the automotive field is of a 10% to 15%, which represent an opportunity because of the high demand of tires in the country. For the future company its micro environment would be: an average competition existent, the threat of new competition, the power of negotiation with the suppliers, low menace of substitute products, and a high power of negotiation with the buyers. The market research was done with primary and secondary sources, which have determined that, the target clients for the company are the vehicles in the category of “heavy” that are mainly in Quito and Guayaquil. In the poll 85% of the people that have this kind of vehicles would hire our company.The company would have a hierarchical functional organizational structure that would be formed by 13 members in the administrative area and 12 members in the operational area. The human talent would be based in principals, values and politics that would allow a great working environment to achieve the following objectives. The marketing strategies were raised according to the behavior and decision making of the client. For this we segment the clients geographically and psychographic which allows us to focus on the strategies for differentiation, positioning, aggregated value and commercial growth purpose. The company will also have a mix in communication which contains several strategies to promote the service. The main investment we need to start the company would be of US$ 479.533,26. According to the expected incomes, the cost and expenses estimated the project is financially profitable. In the cash flow we have an expected VAN of US$ 429.667 and a TIR of 32, 25%.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/1337
Aparece en las colecciones: Ingeniería Comercial

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