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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorArcos Guanga, Adriana Raquel-
dc.creatorPáez Almeida, Jenny Carolina-
dc.date.accessioned2020-09-30T17:08:29Z-
dc.date.available2020-09-30T17:08:29Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationPáez, J. (2020). Mejora del manejo del portafolio de proyectos aplicando la metodología PMBOK en una entidad bancaria (Tesis de pregrado). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TIPI-2020-30-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/12474-
dc.descriptionThe development of projects within an organization is of great relevance regarding its position and impact on the market, since generally the projects that are raised, are executed in order to meet with the high demands of the customers. For this reason, the company must focus all its efforts on meeting the stated objectives and goals. The multinational banking company, despite having a high position worldwide, has locally presented disadvantages regarding the management of the project portfolio; this has mainly led to the delay in the completion of projects, considered to be critical to the bank's proper operation. With the implementation of the PMBOK methodology, it is expected that, at the end of the present degree project in the banking institution, the same one, will obtain improvements in the management of the projects, that are evidenced by the increase of the participation of the interested parties, active flow of information throughout the life cycle of the project, and reduction or elimination of general and specific risks, which negatively impact on ongoing projects. The enterprise must be considered to be in a constant search for factors, which it can use to gain a competitive advantage over other banking institutions.en
dc.description.abstractEl desarrollo de proyectos dentro de una organización es de gran relevancia respecto a su posición e impacto en el mercado, puesto que, generalmente los proyectos que son planteados se ejecutan con el fin de satisfacer con las altas exigencias de los clientes. Por esta razón, la empresa debe centrar todos sus esfuerzos en cumplir con los objetivos y metas establecidas. La empresa multinacional bancaria, a pesar de tener un gran posicionamiento a nivel mundial, localmente ha presentado inconvenientes con respecto a la gestión del portafolio de proyectos; esto ha conllevado, principalmente, al retraso de la finalización de proyectos, considerados como críticos para la adecuada operación del banco. Con la implementación de la metodología PMBOK, se prevé que, al finalizar el presente trabajo de titulación en la institución bancaria, la misma, obtenga mejoras en el manejo de los proyectos, que se evidencien en el incremento de la participación de las partes interesadas, activo flujo de información a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto y reducción o eliminación de riesgos generales y específicos, que impactan negativamente a los proyectos en marcha. Se debe considerar que la empresa se encuentra en una búsqueda constante de factores, que pueda aprovechar para obtener ventaja competitiva frente a las demás instituciones bancarias.es_ES
dc.format.extent163 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2020es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectCONTROL DE LA CALIDADes_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN FINANCIERAes_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS-METODOLOGÍAes_ES
dc.subjectBANCOSes_ES
dc.titleMejora del manejo del portafolio de proyectos aplicando la metodología PMBOK en una entidad bancariaes_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Ingeniería en Producción Industrial

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