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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorAlvear Báez, Alfredo Humberto-
dc.creatorTobar Oviedo, Lizette Alexandra-
dc.date.accessioned2020-08-07T02:51:45Z-
dc.date.available2020-08-07T02:51:45Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citationTobar Oviedo, L. A. (2020) Proyecto de un sistema de gestión de control de proyectos para la unidad de inversiones en la empresa Novacero S.A., en base a las buenas prácticas del PMBOK® (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.es_ES
dc.identifier.otherUDLA-EC-TMAED-2020-08-
dc.identifier.urihttp://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/12306-
dc.descriptionThe main objective of this work is to develop the initiation and planning process of the Control Management System Project for the Investment Unit of Novacero S.A., based on PMBOK best practices. Novacero company destines around 15 million dollars to finance projects in capital goods, which must be related to the strategy, aligned to business objectives and generate benefits for all stakeholders. However, the company has evidenced that it does not have adequate control of investment projects, since projects are run empirically, without exhaustive controls. Therefore, the purpose of this work is a Control Management System that allows to align the invesment projects to the business strategy, achieve the objectives and success indicators of each project. Thus, this work is oriented to plan based on PMBOK best practices, developing all the knowledge areas to achieve the objectives of the project in relation to the triple constraint that are scope, time and costs. This work begins with an analysis of the industry, the internal factors in order to obtain more information of the problem and establish the objectives and theoretical framework related to the subject. The second and third chapter are based on the PMBOK initiation and planning process, in order to start the development of the Control Management System. In the fourth chapter, the financial analysis of the project is based on expert judgment, historical information and projections made by the company´s Financial Area. This chapter is developed with the aim of evaluating the viability of the project, the economic benefits and return on investment. Finally the conclusions and recommendations are exposed in the five chapter with the purpose of the project can be implement in the company.en
dc.description.abstractEl objetivo principal de este trabajo es desarrollar los procesos de inicio y planificación del proyecto de Sistema de Gestión de Control para la Unidad de Inversión de la Empresa Novacero S.A., en base a las buenas prácticas del PMBOK marca registrada. La empresa Novacero destina alrededor de 15 millones de dólares para financiar proyectos de inversión en bienes de capital, los cuales deben estar alineados a la estrategia, objetivos empresariales y generar beneficios a todos los stakeholders. Sin embargo, se ha evidenciado que la empresa no cuenta con un adecuado control de proyectos de inversión, ya que lo realizan de forma empírica, sin tener controles exhaustivos en cada proyecto. Por lo que con este trabajo se propone que el Sistema de Gestión de Control permita que las inversiones estén alineadas con la estrategia empresarial y se cumplan los objetivos e indicadores de éxito de cada proyecto. Por lo que este trabajo está orientado a planificar en base a las buenas prácticas del PMBOK marca registrada, desarrollando todas las áreas de conocimiento para lograr los objetivos del proyecto en relación de la triple restricción que es alcance, cronograma y costos. En este trabajo se inicia con un análisis de la industria, factores internos de la empresa para obtener más información de la problemática y establecer los objetivos y marco teórico relacionado al tema. El segundo y tercer capítulo están basados en el PMBOK marca registrada en los procesos de inicio y planificación, con el fin de empezar el desarrollo del Sistema de Gestión de Control. En el cuarto capítulo se realiza el análisis financiero del proyecto en base a juicio de expertos, información histórica y proyecciones que mantiene el Área Financiera de la empresa, con el objetivo de evaluar la viabilidad, beneficios económicos y retorno de la inversión. Finalmente se dan las conclusiones y recomendaciones para que el proyecto pueda ser aplicado en la empresa.es_ES
dc.format.extent171 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito: Universidad de las Américas, 2020es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSes_ES
dc.subjectPROCESO ADMINISTRATIVOes_ES
dc.subjectADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSes_ES
dc.subjectPRODUCTIVIDADes_ES
dc.subjectPROCESO DE PRODUCCIÓNes_ES
dc.titleProyecto de un sistema de gestión de control de proyectos para la unidad de inversiones en la empresa Novacero S.A., en base a las buenas prácticas del PMBOK®es_ES
dc.typemasterThesises_ES
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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