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Tipo de material : masterThesis
Título : Proyecto de un sistema de gestión de control de proyectos para la unidad de inversiones en la empresa Novacero S.A., en base a las buenas prácticas del PMBOK®
Autor : Tobar Oviedo, Lizette Alexandra
Tutor : Alvear Báez, Alfredo Humberto
Palabras clave : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS;PROCESO ADMINISTRATIVO;ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS;PRODUCTIVIDAD;PROCESO DE PRODUCCIÓN
Fecha de publicación : 2020
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2020
Citación : Tobar Oviedo, L. A. (2020) Proyecto de un sistema de gestión de control de proyectos para la unidad de inversiones en la empresa Novacero S.A., en base a las buenas prácticas del PMBOK® (Tesis de posgrado). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : El objetivo principal de este trabajo es desarrollar los procesos de inicio y planificación del proyecto de Sistema de Gestión de Control para la Unidad de Inversión de la Empresa Novacero S.A., en base a las buenas prácticas del PMBOK®. La empresa Novacero destina alrededor de 15 millones de dólares para financiar proyectos de inversión en bienes de capital, los cuales deben estar alineados a la estrategia, objetivos empresariales y generar beneficios a todos los stakeholders. Sin embargo, se ha evidenciado que la empresa no cuenta con un adecuado control de proyectos de inversión, ya que lo realizan de forma empírica, sin tener controles exhaustivos en cada proyecto. Por lo que con este trabajo se propone que el Sistema de Gestión de Control permita que las inversiones estén alineadas con la estrategia empresarial y se cumplan los objetivos e indicadores de éxito de cada proyecto. Por lo que este trabajo está orientado a planificar en base a las buenas prácticas del PMBOK®, desarrollando todas las áreas de conocimiento para lograr los objetivos del proyecto en relación de la triple restricción que es alcance, cronograma y costos. En este trabajo se inicia con un análisis de la industria, factores internos de la empresa para obtener más información de la problemática y establecer los objetivos y marco teórico relacionado al tema. El segundo y tercer capítulo están basados en el PMBOK® en los procesos de inicio y planificación, con el fin de empezar el desarrollo del Sistema de Gestión de Control. En el cuarto capítulo se realiza el análisis financiero del proyecto en base a juicio de expertos, información histórica y proyecciones que mantiene el Área Financiera de la empresa, con el objetivo de evaluar la viabilidad, beneficios económicos y retorno de la inversión. Finalmente se dan las conclusiones y recomendaciones para que el proyecto pueda ser aplicado en la empresa.
Descripción : The main objective of this work is to develop the initiation and planning processes of the Control Management System project for the Investment Unit of Empresa Novacero S.A., based on PMBOK® good practices. The company Novacero allocates around 15 million dollars to finance investment projects in capital goods, which must be aligned with the strategy, business objectives and generate benefits for all stakeholders. However, it has been shown that the company does not have adequate control of investment projects, since they carry it out empirically, without having exhaustive controls on each project. Therefore, with this work it is proposed that the Control Management System allows investments to be aligned with the business strategy and the objectives and success indicators of each project are met. So this work is oriented to plan based on the good practices of the PMBOK®, developing all the areas of knowledge to achieve the objectives of the project in relation to the triple restriction that is scope, schedule and costs. This work begins with an analysis of the industry, internal factors of the company to obtain more information on the problem and establish the objectives and theoretical framework related to the subject. The second and third chapter are based on the PMBOK® in the initiation and planning processes, in order to start the development of the Control Management System. In the fourth chapter, the financial analysis of the project is carried out based on expert judgment, historical information and projections maintained by the company is Financial Area, with the aim of evaluating the viability, economic benefits and return on investment. Finally the conclusions and recommendations are given so that the project can be applied in the company.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/12306
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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