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Tipo de material : masterThesis
Título : Diseño de una oficina de dirección de proyectos (PMO) para la empresa Asertia Comercial s.a. con base en los estándares del Project Manager Institute PMI, como una propuesta para optimizar su enfoque empresarial
Autor : Bayas Vallejo, Dalila María
Tutor : Pons Páez, Pablo Sebastián
Palabras clave : PMI;PMO;ENFOQUE EMPRESARIAL
Fecha de publicación : 2019
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2019
Citación : Bayas Vallejo, D. M. (2019) Diseño de una oficina de dirección de proyectos (PMO) para la empresa Asertia Comercial s.a. con base en los estándares del Project Manager Institute PMI, como una propuesta para optimizar su enfoque empresarial (Tesis de posgrado). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : Considerando que el sector comercial está expuesto a un entorno altamente competitivo, el presente trabajo se concibió con el propósito de fomentar la gestión eficiente de proyectos como parte integral de la cultura organizacional de Asertia Comercial S.A. Para materializar la propuesta se requiere analizar varios aspectos que incluye la situación de la empresa, estándares de la industria, su problemática en la gestión de proyectos, la aplicación del estándar OPM3 orientará a la identificación de las áreas específicas por mejorar. De acuerdo a los hallazgos obtenidos en la investigación se conocerá la brecha existente que permitirá definir y diseñar del tipo de oficina de gestión de proyectos que se adapte a las expectativas organizacionales, y apoye a la alta dirección en el cumplimiento de las estrategias corporativas. El plan de proyecto para la implementación de la PMO será desarrollado en base a los fundamentos de dirección de proyectos que expone la guía del PMBOK sexta edición, facilitando la personalización de una nueva estructura formal de gobernanza según las necesidades. En su contenido propone componentes esenciales como: procesos, indicadores, políticas, herramientas, formatos y plantillas que agregarán valor a la empresa. La aplicación de la mejora continua le transformará en una entidad vanguardista, fomentando el dinamismo y la innovación favoreciendo una mejor toma de decisiones, que maximice los beneficios al invertir en proyectos nuevos que generen la rentabilidad.
Descripción : Considering that the commercial sector is exposed to a highly competitive environment, this work was conceived with the aim of promoting the efficient management of projects as an integral part of the organizational culture of Asertia Comercial S.A. To materialize the proposal, it is necessary to analyze several aspects that include the company is situation, industry standards, its problems in Project management, the application of the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) standard will guide the identification of specific areas to improve. According to the findings obtained in the investigation, the existing gap will be known that will allow the definition, and design of the type of project management office that adapts to the organizational expectations, and supports senior management in complying with corporate strategies. The project plan for the implementation of the PMO will be developed on the basics of the project management fundamentals defined by PMBOK guide sixth edition, facilitating the customization of a new formal governance structure as needed. In its content, it proposes essential components such as processes, indicators, policies, tools, formats and templates that will add value to the company. The application of continuous improvement will transform you into an avant-garde entity, promoting dynamism and innovation, favoring better decision-making, which maximizes the benefits when investing in new projects that generate profitability.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11879
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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