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Tipo de material : masterThesis
Título : Plan de dirección de proyectos para la implementación de una oficina de gerencia de proyectos – PMO para la empresa Corporación de Representaciones y Servicio Técnico - COREPTEC para el año 2019 en la ciudad de Quito
Autor : Figueroa Guaján, Roberth Adrián
Tutor : Alvear Báez, Alfredo Humberto
Fecha de publicación : 2019
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2019
Citación : Figueroa Guajan, R. A. (2019). Plan de dirección de proyectos para la implementación de una oficina de gerencia de proyectos – PMO para la empresa Corporación de Representaciones y Servicio Técnico - COREPTEC para el año 2019 en la ciudad de Quito (Tesis de posgrado). Universidad de las Américas, Quito
Resumen : En un mundo tan competitivo, las empresas trabajan con estrategias para sobresalir y tener éxito, la tesis desarrollada analiza aspectos fundamentales para crear una Oficina de Gerencia de Proyectos en la empresa Coreptec bajo las buenas prácticas del PMBOK, se analiza con diferentes herramientas la situación actual de la empresa buscando estrategias que permitan aumentar la rentabilidad de la empresa y disminuir costos. Al momento de analizar los proyectos realizados en el año 2018 se verifica que al desarrollar la gestión de proyectos de manera empírica se tiene perdidas porque no fueron tomadas en cuenta todas las áreas de conocimiento como indica el PMOBOK y existieron muchos errores que no fueron tratados de manera correcta. Al desarrollar el plan de dirección de proyectos para la implementación de una PMO se tomó en cuenta todas las áreas de conocimiento según menciona las buenas prácticas del PMBOK y se utilizó todas las herramientas que tiene cada una de ellas. Una de las áreas que tienen mayor impacto en dichos proyectos son los riesgos, se analizó minuciosamente y para evitar altos costos tanto en horas- hombre como en presupuestos y poder cumplir la triple restricción. En el análisis financiero se pudo verificar la viabilidad del proyecto, recuperando la inversión en el segundo año y los ahorros generados en caso de ser implementado, los valores obtenidos salieron del análisis de las áreas del conocimiento como son las contingencias de riesgos y administrativa.
Descripción : In such a competitive world, companies work with strategies to excel and succeed, the thesis developed analyzes fundamental aspects to create a Project Management Office in the Coreptec company under the good practices of PMBOK, the current situation is analyzed with different tools of the company looking for strategies that increase the profitability of the company and reduce costs. When analyzing the projects carried out in 2018, it is verified that when developing project management empirically, there are losses because all the areas of knowledge were not taken into account as indicated by the PMOBOK and there were many errors that were not treated right way. In developing the project management plan for the implementation of a PMO, all areas of knowledge were taken into account as mentioned in the good practices of the PMBOK and all the tools that each of them has were used. One of the areas that have the greatest impact on these projects are the risks, they are carefully analyzed and to avoid high costs both in man-hours and in budgets and to be able to comply with the triple restriction. In the financial analysis, it was possible to verify the viability of the project, recovering the investment in the second year and the savings generated if it was implemented, the values obtained came out of the analysis of the areas of knowledge such as risk and administrative contingencies.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11855
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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