Plan de implementación del proceso automatizado de emisión de pólizas de una empresa de seguros ecuatoriana aplicando la metodología PMI

Abstract

Las empresas con sólidos procesos de negocio y de producción tienen un plus muy importante contra su competencia, permite destacarse, mejorar la percepción desde los clientes, y principalmente permite un ahorro a la empresa. Adicionalmente, muchas empresas tienen sus procesos bien documentados, pero caen en un gran error y es conocido como Procesos no implementados, careciendo a la empresa con procesos de mejora continua. Las empresas que deciden adentrarse a la nueva Era de Transformación Digital comienzan con estandarizar, automatizar, integrar, implantar y mejora continua de sus procesos. Las herramientas de Business Process Manager BPM o automatización de procesos de negocio permite cumplir los objetivos estratégicos de la empresa. Estas herramientas de automatización tienen la finalidad de encontrar y superar los problemas de cuello de botellas, fallos en los procesos, seguridad no eficiente en la información estructurada y no estructurada. Automatizando los procesos bajo las buenas prácticas del PMI la empresa obtendrá un ahorro substancial en sus procesos, la satisfacción del cliente como del usuario en los procesos involucrados.