Modelo de gestión de costos con enfoque PMI, en el sistema constructivo Steel Framing de Ecoframe, en la constructora Ambar Constructores

Abstract

El objetivo de costear es esencial para el éxito de los proyectos, en especial los de construcción y para las constructoras en sí, sufrir desviaciones supone pérdidas para el cliente y para el prestigio de las empresas. Con el presente trabajo se identificará las principales variables que afectan al sector de la construcción, en especial al conocer los ingresos y egresos dentro del sistema constructivo Steel Framing de la empresa Ámbar Constructores de la ciudad de Quito; con ello definir los indicadores claves que permitan controlar la gestión tanto administrativa, directiva y técnica de la organización, logra cumplir con las expectativas de la administración, al facilitarles una mirada externa de su situación actual y conseguir tener una mayor utilidad del producto ofertante. Todo esto será factible, gracias a las buenas prácticas que tiene el PMI, Project Management Instituto, y su metodología en el proceso de gestión de costos. Según la 6ta Edición del PMBOK la gestión de costes, Project Cost Management o PCM, es el proceso de estimar, asignar y controlar los costos de un proyecto, permite que las empresas conozcan por adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el presupuesto inicial. Hay que considerar también que se debe tener en cuenta los requisitos de los involucrados para la obtención de los costos, ya que los diversos interesados medirán los costos del Proyecto de diferentes maneras y en tiempos diferentes. Por tanto, la gestión de costos del proyecto comprende todo su ciclo vital, desde la planificación inicial hasta su entrega, pasando por los diferentes análisis intermedios que se realicen.