Gestión de costos basado en el PMBOK para la planificación de proyectos de infraestructura eléctrica de alta tensión para CELEC EP – TRANSELECTRIC

Abstract

El presente trabajo propone un modelo de Gestión de Costos Basado en el PMBOK, marca registrada, para la Planificación de Proyectos de Infraestructura Eléctrica de Alta Tensión para CELEC EP TRANSELECTRIC, empleando las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos del Project Management Institute por sus siglas PMI. En primera instancia, se realizará un análisis del sector eléctrico ecuatoriano, los factores internos de la Unidad de Negocio Transelectric de CELEC EP, se revisará la problemática, con la finalidad de establecer el objetivo general y los objetivos específicos, la propuesta se desarrollará en torno a los lineamientos estratégicos de la Unidad de Negocio y de las mejores prácticas de Dirección de Proyectos aplicados a una empresa pública. El desarrollo del Marco Teórico y Metodológico facilitará el entendimiento de los términos usados en la Dirección de Proyectos de Infraestructura Eléctrica de Alta Tensión, así como de las herramientas descritas en el PMBOK, marca registrada, para la elaboración del modelo Gestión de Costos. A través del modelo Gestión de Costos planteado, para la Planificación de Proyectos de Infraestructura Eléctrica de Alta Tensión, se logrará estandarizar aspectos de la gerencia de costos de proyectos, durante las fases de inicio y planificación, considerando las limitaciones existentes para CELEC EP TRANSELECTRIC. Adicionalmente definirá una metodología única y común de gerencia de costos en proyectos, centrada en las áreas básicas de conocimiento aplicables a los procesos de inicio y planificación bajo los lineamientos de las mejores prácticas del PMI.