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Tipo de material : masterThesis
Título : Análisis del rendimiento de la aplicación de la guía para la dirección de proyectos PMBoK® en la gestión de proyectos de construcción de la vía adoquinada San Antonio-Peguche en la provincia de Imbabura.
Autor : Almeida Abarca, Pablo Geovanny
Tutor : Ruiz Bravo, Sofía Paola
Palabras clave : GESTIÓN DE PROYECTOS;VÍAS ADOQUINADAS;DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Fecha de publicación : 2019
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2019
Citación : Almeida Abarca, P. G. (2019). Análisis del rendimiento de la aplicación de la guía para la dirección de proyectos PMBoK® en la gestión de proyectos de construcción de la vía adoquinada San Antonio-Peguche en la provincia de Imbabura. (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : El sector de la construcción en Ecuador representa el 8.23% del Producto Interno Bruto, sin embargo, la productividad en este tipo de industria no se ha desarrollado tanto como en otras. Según KPMG (2015) los directivos de las grandes entidades que encargan proyectos de construcción manifiestan que solo el 31% de ellos se completaron en los últimos tres años dentro de un margen de desviación del 10% respecto al presupuesto inicial, y únicamente el 25% dentro de una banda del 10% de los plazos originales. Esto es debido a problemas que se presentan en los proyectos como problemas de recursos, modificación de las especificaciones técnicas o cambios de requerimiento de la contratante. Este trabajo se basa en la aplicación de la guía para la dirección de proyectos PMBoK® en la gestión de un proyecto de construcción de una vía adoquinada, la cual puede replicarse a cualquier tipo de construcción sea vial, hidráulica, estructural y sanitaria. Finalmente se elabora una propuesta para la dirección del proyecto que va desde su Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control hasta los procesos de cierre. Cada uno de estas matrices y directrices planteadas ayudarán al director de proyecto poder ejecutar la construcción de la obra cumpliendo la triple restricción: alcance, costo y cronograma. Palabras Clave: Project Management Institute (PMI) PMBoK® Gestión de Proyectos Vías Adoquinadas. El sector de la construcción en Ecuador representa el 8.23% del Producto Interno Bruto, sin embargo, la productividad en este tipo de industria no se ha desarrollado tanto como en otras. Según KPMG (2015) los directivos de las grandes entidades que encargan proyectos de construcción manifiestan que solo el 31% de ellos se completaron en los últimos tres años dentro de un margen de desviación del 10% respecto al presupuesto inicial, y únicamente el 25% dentro de una banda del 10% de los plazos originales. Esto es debido a problemas que se presentan en los proyectos como problemas de recursos, modificación de las especificaciones técnicas o cambios de requerimiento de la contratante. Este trabajo se basa en la aplicación de la guía para la dirección de proyectos PMBoK® en la gestión de un proyecto de construcción de una vía adoquinada, la cual puede replicarse a cualquier tipo de construcción sea vial, hidráulica, estructural y sanitaria. Finalmente se elabora una propuesta para la dirección del proyecto que va desde su Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control hasta los procesos de cierre. Cada uno de estas matrices y directrices planteadas ayudarán al director de proyecto poder ejecutar la construcción de la obra cumpliendo la triple restricción: alcance, costo y cronograma. Palabras Clave: Project Management Institute (PMI) PMBoK® Gestión de Proyectos Vías Adoquinadas.
Descripción : The construction sector in Ecuador represents 8.23% of the gross domestic product, however, productivity in this type of industry has not developed as much as in others. According to KPMG (2015) the executives of the large entities that Commission construction projects show that only 31% of them were completed in the last three years within a 10% diversion margin from the initial budget, and only 25% within a band of the 10% of the original deadlines. This is due to problems that arise in projects such as resource problems, modification of technical specifications or changes in the request of the contracting. This work is based on the Application of the Guide for the direction of PMBoK® projects in the management of a cobbled road construction project, which can be replicated to any type of construction, be it road, hydraulic, structural and sanitary. Finally, a proposal is made for the direction of the project that goes from its beginning, planning, execution, monitoring and Control to the closing processes. Each of these matrices and guidelines raised will help the project manager to execute the construction of the work fulfilling the triple restriction: scope, cost and time. Keywords: Project Management Institute (PMI) PMBoK® Project Management Cobbled Roads
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11031
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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