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Tipo de material : masterThesis
Título : Aplicación del análisis del método del valor ganado (EVM) basado en los fundamentos del PMBOK® para construcción civil y electromecánica de una plataforma de producción de petróleo en el Ecuador.
Autor : Vélez Macías, Cindy Geomara
Tutor : Vásquez Quiroz, Pablo Tiberio
Palabras clave : PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS;EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Fecha de publicación : 2019
Editorial : Quito: Universidad de las Américas, 2019
Citación : Vélez Macias, C. G. (2019). Aplicación del análisis del método del valor ganado (EVM) basado en los fundamentos del PMBOK® para construcción civil y electromecánica de una plataforma de producción de petróleo en el Ecuador. (Tesis de maestría). Universidad de las Américas, Quito.
Resumen : En la actualidad se ejecuta un sinnúmero de proyectos en múltiples disciplinas y con una diversidad de entregables como: carreteras, escuelas, hidroeléctricas, construcciones de facilidades para sector hidrocarburífero, etc. Todos estos proyectos tienen como objetivo generar réditos para las empresas que lo ejecutan y satisfacción en el cumplimiento de tiempos de entrega a los clientes, pero muchas veces esto no sucede así. El control y seguimiento de proyectos es esencial en el momento de evaluar la ejecución de un proyecto en términos de costos y cronograma. Para ello, es importante utilizar métodos y herramientas que permitan tomar decisiones a tiempo y que las mismas produzcan el menor impacto al proyecto con respecto a su planificación original. El objetivo de la investigación fue aplicar el método del valor ganado (EVM) en un proyecto de construcción civil y electromecánica de una plataforma de producción de Petróleo en el Ecuador. La finalidad de esta aplicación es determinar el estado actual y la proyección a la terminación del proyecto. Los objetivos específicos planteados fueron: Identificar las diferentes variables a aplicar en un proyecto con lineamientos contenidos en el PMBOK®, Evaluar los procedimientos y aplicaciones actuales de seguimiento y control del proyecto de construcción civil y electromecánica de una plataforma de Producción de Petróleo y relacionarlo con el análisis del método del valor ganado basado en la guía PMBOK® y aplicar y analizar el Método de Valor Ganado (EVM) en un proyecto de construcción civil y electromecánica de una plataforma de Producción de Petróleo. Aplicando métricas, indicadores y formatos basados en la guía PMBOK®. Para cumplir con los objetivos formulados se utilizaron métodos como el deductivo, sintético y analítico con lo cual permitió analizar la información, procesar y concluir el análisis. Los resultados obtenidos aplicando el EVM es que llevando un monitoreo y control adecuado durante todo el ciclo del proyecto ayudará a la empresa y al Gerente de proyectos a tomar decisiones claves que permitirán mejorar el desempeño y terminación de un proyecto.
Descripción : Nowadays, countless projects with a variety of deliverables are being implemented in multiple disciplines such as: roads, schools, hydroelectric plants, construction of facilities for the petroleum industry, etc. All these projects have the purpose of generating revenue for the companies that execute them and satisfaction in meeting delivery times to customers, but many a time this isn’t accomplished. Control and monitoring are essential at the moment of evaluating the execution of a project in terms of costs and schedule compliance. In order to do this, it is important to use methods and tools that allow swift decision making and generate as fewer departures from the original project. The objective of this research is to apply the Earned Value Management (EVM) in a civil and electromechanical construction project of an Oil production platform in Ecuador. The purpose of this application is to determine the status of the project during development, and its forecast upon completion. The specific objectives proposed are: - Identify the different variables to be applied in a project with guidelines contained in the PMBOK®; - Evaluate procedures and current applications for monitoring and control of the civil and electromechanical construction project of an Oil production platform and relate it to the analysis of the Earned Value Management based on the PMBOK® guide, and - Apply and analyze Earned Value Management (EVM) in a civil and electromechanical construction project of an Oil production platform. All of this while applying metrics, indicators, and formats based on the PMBOK® guide. In order to comply with the formulated objectives, methods such as deductive, synthetic and analytical were used; this allowed the evaluation of information, its processing and conclusion of the analysis. The result obtained by applying EVM is that carrying out adequate monitoring and control throughout the project cycle will help the company and the Project Manager to make key decisions that will improve performance and completion of a project.
URI : http://dspace.udla.edu.ec/handle/33000/11027
Aparece en las colecciones: Maestría en Administración de Empresas Mención Dirección Estratégica de Proyectos

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