Propuesta de un sistema de control de gestión de proyectos basado en la técnica del valor ganado en la empresa Makrocel con enfoque en el PMI

Abstract

El presente trabajo de investigación Propuesta de un Sistema de Control de Gestión de proyectos basado en la técnica del Valor Ganado en la Empresa Makrocel con enfoque en el PMI, tiene como objetivo principal el proponer a la empresa la creación de un sistema integral de monitoreo y control en la gestión de proyectos a ejecutarse, basándose en la aplicación de la técnica de Valor Ganado. Para la realización del presente trabajo, se plantea la utilización de un diseño investigativo de recolección de datos, mediante las técnicas de observación documental, presentación resumida de textos y observación directa, lo cual permitirá conocer si el tipo de estudio a realizarse está alineado y se categoriza como un proyecto factible a ejecutarse, permitiendo de esta forma, desarrollar la metodología del valor ganado y así mejorar los procesos de monitoreo y control de costos y tiempo en el portafolio de proyectos con que cuenta la empresa. Se tomó como muestra para la aplicación de la técnica planteada, dos de los proyectos de la empresa, los cuales cuentan con todos los soportes físicos para la realización de dicho trabajo, se aplicó el análisis cuantitativo a lo largo del desarrollo y progreso de los proyectos, pudiendo verificar en cualquier momento de los proyectos, si se está cumpliendo con todo lo planificado en cuanto a costos y tiempos, y de darse ciertas desviaciones, tomar las correcciones necesarias a tiempo. Todo esto sirvió para que la empresa se organice adecuadamente y desde la realización de este trabajo, pueda contar con un plan estratégico claro, alineando todos los proyectos hacia los objetivos empresariales, mediante reportes claros para los directivos de la empresa en cuanto a evaluación de proyectos se refiere, esto les permitirá tomar las decisiones adecuadas para el crecimiento de la empresa.