Propuesta de implementación de una oficina de proyectos (PMO) de control en la empresa Inframetel en la ciudad de Quito, midiendo su resultado a través de una prueba piloto en un proyecto

Abstract

Esta investigación tiene propósito implementar una Oficina de gestión proyectos de control, PMO, en la empresa IMFRAMETEL, con el fin de mejorar el rendimiento y resultados, así como establecer la cultura de gerencia de proyectos, y el desarrollo de gestión del Project Management Office, PMO. Dentro de los objetivos específicos que servirán de guía para el desarrollo de la propuesta se tienen, en primer lugar Identificar los diferentes aspectos de la filosofía de gestión de la empresa Imframetel; Diagnosticar la situación actual en la gestión de proyectos en la organización; Realizar un análisis de causa y efecto de las diferentes situaciones que inciden desfavorablemente en la gestión de proyectos de la empresa Imframetel, diseñar el modelo de gestión del Project Management Office ,PMO; validar el modelo PMO mediante el acompañamiento a la gestión de un proyecto piloto; y la medición de los resultados del modelo de gestión de la PMO. Dichos objetivos se verán reflejados al gestionar la instalación de la oficina de proyectos PMO de control en la empresa INFRAMETEL en la ciudad de Quito.